用友产品线情况(用友公司产品)

币圈资讯阅读 3 2023-05-04 13:43:32

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4月3日下午，2023用友BIP项目云解决方案发布会在线上成功举办，近万名直播观众共同见证了此次盛况。发布会上，BIP项目云围绕1个项目中台，6类解决方案、1个产品体验秀、N种行业应用惊艳亮相，完整诠释“项管融通、精智核算、业财合一”的产品核心价值主张。此外，项目云事业部总经理解彦辉在发布会上，首次揭秘项目云产品如何以更加深入地生态融合方式实现与异构系统的完美融合，呼吁国内外ERP、财务厂商一起以"项目精智核算"为核心，共建良好生态。

2023用友BIP项目云解决方案发布会

项目型业务发展趋势和管理难点

项目云事业部总经理解彦辉对项目型业务发展趋势和管理难点进行了诠释。他提到，在这个变化的时代，企业竞争在本质上是能力的竞争，体现在项目管理上就需要项目管理与企业管理融合贯通，并通过对企业与项目集/项目组合的全域资源科学调度高效协同、精智核算实现项目成功，为企业创造最大的战略收益。

用友项目云事业部总经理解彦辉

他认为“泛项目”时代已经来临。从需求侧来看，市场对产品和服务的需求在发生变化，需求更深化，目标调整频繁，范围不可控。从供给侧来看，项目管理模式从单一走向多元，企业从单个项目到更加关注项目集和项目组合的管理，更加关注从整体成本最低、收益最大、全局最优的角度进行项目管理。

而从项目型业务的趋势来看，原来企业的营销管理、客户关系，供应链管理、财务管理等每一个产品只满足了单项业务的工作闭环，现在需要实现以项目为主线，连接项目业务和企业管理的各个应用，致力构建项目业务和管理的完整闭环将会是项目管理的大趋势。

当前项目管理依旧面临着：项目成本不可控，经常超预算、资源调配不及时，项目业财数据不通，多数多表，决策滞后等问题，这些问题亟待快速解决。

用友BIP项目云中台化项目管理建设思路

用友BIP项目云，面向企业的项目型组织，通过标准的项目管理业务中台能力和开放性连接能力，实现多业态、多场景、全要素的项目管理，并与企业管理场景相融合，支撑企业项目型组织实现精智核算、业财合一、产业互联、数据驱动的全生命周期管理，提升企业的综合项目管理能力和经营能力。基于项目中台实现业财连接与事项转换，沉淀企业标准体系。用友项目云的项目中台既是整合者-企业级项目综合能力的聚合，也是服务提供者-企业级能力对各类项目的能力与服务的输出。

用友BIP项目云解决方案蓝图

基于项目中台实现业财连接与事项转换

沉淀企业标准体系

用友BIP项目云五大核心价值

项管融通：可显著改进项目驱动型组织的工作方式，实现高效的项目管理，同时确保项目资源、成本等的分析与决策完全基于实际业务情况；

业财合一：基于项目维度的活动、资源、成本、费用和收入，实现了项目管理和财务的全面融合；

精智核算：把收入、成本的确认与工作项对应，打通原始事项和标准事项的转换对照，再结合事项费用控制机制，使项目能够逐项追溯收支，实现精细管理；

产业互联：通过产业内各个项目参与者的互联互通与协同工作，从而改变数据的生产、收集、加工的方式，进而升级项目管理的产业价值链，提升每个参与方的工作效率与商业价值；

数据智能：通过对全量项目数据的收集、处理、分析，形成多维的项目数据画像和可视化输出，实现项目全过程动态感知与智能预测，赋能项目精益管理、高效运营，助力企业商业创新；

用友BIP项目云分类解决方案发布

同时，项目云事业部总经理解彦辉向大家介绍最新的产品解决方案，其中包括了科研类项目、投资类项目、业主类项目、施工类项目、设计类项目等细分类型的解决方案，这些产品解决方案融合了更强的行业适配性、更灵活的产品组合方式、更贴近客户的使用需求等特点。是用友公司不断创新和专业奋斗的成果。

其中：

科研类项目解决方案：通过对科研创新类项目全周期、全要素的数字化管理和统一的数据模型，使科研主管部门能够科学的管理经费，为项目分配合适的资源，确保项目执行并跟踪项目的成果，保证经费合理利用、成果有效管理。

业主类项目解决方案：通过“投融建管营”一体化的模式，实现从投资决策阶段预测资金需求-融资根据项目安排资金-多项目工程建设资金动态协同-项目交付后无缝移交运营的全价值链数字化转型，帮助企业实现投资阶段科学决策、投后动态监控、全过程资金协同、利润清晰预测，以及项目交付运营阶段的资产保值增值。

施工类项目解决方案：实现以成本管理为核心，资金为抓手，进度、质量、安全、环保为基本目标，落实经营效鲜管理效益、结算效益三大效益，助力项目精细化管理，企业精益化管控。

设计类项目解决方案：实现对设计项目的全价值链数字化管理，通过决策高效快速、实时业财合一、资源精准分配、标准快速落地、进度及时可控，帮助设计企业实现精细化管理目标。

解决方案发布后，项目云产品总监葛金明对项目全域核算产品进行了产品体验秀，他指出，项目核算产品基于用友公司35年的行业积累，十年磨一剑，融合了多种项目类型，以五算为核心，贯穿项目全生命周期的流程管理，拉通业务及财务数据，帮助企业建立项目制业财核算体系，以业财紧密融合，以更敏捷高效的方式助力项目全域核算。

基于业财合一实现五算管理

收入核算产品体验秀：针对企业多项目类型导致的收入确认时点不准确、确认金额不准确等问题。葛金明老师对收入条线进行了核心业务场景演示，用友项目核算产品通过项目中台支撑了多项目核算类型，围绕收入全生命周期，拉通营销（投标）-收入合同-收入结算-项目验收-开票回款-财务核算全链条，并预置收入确认时点规则、应收确认规则、税金计提规则等，连接事项会计中台。可以为企业提供详细的收入数据和分析报告，让企业能够更好地了解其业务运营情况，从而做出更明智的商业决策和规划。

成本核算产品体验秀：过去，很多企业的核算只覆盖到了分子公司层面，未延伸到项目层面，预算编制和执行脱节、预算执行不易监控，容易超支，未进行全流程成本管理，成本管控效率低下，成本分摊的精准度不够，难以核算项目的真实成本。葛金明老师对用友项目全域成本核算产品从8个维度（制定预算-制定计划-设定项目会计池-估算资源成本-采购执行-人工执行-成本核算-资源分析）进行了产品演示，让大家更加深入地了解成本核算产品可以帮助企业全面掌握和管理各项成本，及时发现和解决成本过高的问题。

多维分析产品体验秀：葛金明老师分别对单项目核算和企业项目组合核算从多个维度进行了产品演示，例如项目的收入、成本、时间、利润、风险等等，从而企业更全面了解项目的情况，为企业的决策提供多维度的支持，让企业能够随时了解项目的最新情况，及时发现和解决问题。

用友项目云产品总监葛金明

最后，项目云产品总监葛金明补充到，融通是项目核算产品最核心的设计思路之一。当业务系统完全是异构的，或财务系统完全是异构的，也可以通过用友项目核算产品实现财务管理者收入核算、成本核算、多维分析。

基于较少系统连接和异构系统连接的

项目全域核算体系

项目云解决方案行业应用案例和实践圆桌会议由李旭博士主持，参与的行业和专家分别是国资与投资控股行业首席业务专家祁振兴、公共事业行业首席业务专家宋运良、建筑行业副总经理黄业茂、医疗行业首席业务专家杨欢、现代服务行业首席业务专家段磊、互联网行业首席业务专家吉万庆、设计行业首席业务专家余滨。

圆桌议题一：如何解决工程产业链的项目效益之困

圆桌议题二：数智化如何赋能服务类项目的精智核算

各行业专家围绕“项管融通、精智核算、业财合一”主题在各行业中的应用做了详细的解读。

投资项目管理解决方案适用国有资本投资公司、资本运营公司、城市投融资平台公司、投资机构等，涵盖以固定资产投资、股权投资、基金投资全过程管控等为核心，强化全组织全要素产业资本运营管控，业财合一，优化投资布局，构建产业资本运营管控平台。通过数据价值挖掘、模型集成优化，为投资决策提供依据，提高投资科学性、可控性，实现“融投建管营”全生命周期动态管控。目前已在国家开发投资集团、中船投资、山东国惠国有资本投资控股集团、安徽国控、中国铁物、津投资本、太湖新城等进行了深入实践。

业主方项目管理面向大业主方、公共事业行业客户。以五个控制（成本控制、进度控制、安全控制、质量控制、合同控制）六个零（零超概、零超期、零事故、零事件、零失约、零问题）为基本目标，以业财合一为核心思路，实现基于项目的投资、融资、建设、管理、运营的一体化。目前已经在新奥集团、港华燃气、南京水务、鹏鹞环保、兴蓉环境、淄博热力等进行了深入的实践。

建筑企业“财商管合一”解决方案面向具备总承包特级资质企业；一级央企及其二级单位、特大型地方国企；财资是建筑企业经济效益的最直接体现，以数智化赋能财务核算、资金管理、成本管控、税务管理和姿本运作，帮助建企构建世界一流财务体系，让建筑企业经济效益风险可控。商务是建筑企业经济效益的最直接要素，从建筑经济管理入手，以业财一体的产业互联网平台为基础，帮助建筑企业实现商业行为的全过程、全场景精细化治理，让建筑企业经济效益达标。管理以数促管是建筑企业经济效益的最潜在动能，基于财商大数据，以“数据+业务模型+AI”推动管理模式向敏捷高效变革，让建筑企业经济效益精益求精。目前已经在中建五局、浙江建投、中青建安、水电五局等进行了深入的实践。

现代服务行业科研院所项目管理解决方案面向科学研究和技术服务业项目管理需求，基于用友项目中台服务和全域融通能力，为科研院所快速构建数智化项目管理系统，实现科研院所纵向项目、横向项目多种项目类型、全过程、全要素、项管融合、业财合一，数智驱动，赋能科技创新。

医疗行业科研类项目需求巨大，当前面临着扩自主“权”、放“钱”、“简”管理。重点帮助医疗机构构建闭环经费控制体系，实现经费预算-经费到账-经费执行-经费结余的闭环管理。通过业财一体化，消除信息孤岛，促进医院内部各部门之间的协同配合，提升工作效率，加强科研管理部门、财务部门、课题组之间的信息互联互通，以更加科学、规范地管理医院科研经费。

互联网与IT服务类企业项目管理涉及立项、规划、执行、采购、收尾、分析的项目全过程管理。从经营者角度看，不光要关注项目进度，更希望将项目管理向上与商机管理拉通，向下与费用、成本管理拉通，中间与采购管理拉通，能够实时准确看到项目全生命周期的收益情况，各项目组的成本控制情况与采购支出情况，做到全业务链的业财一体化，并能进一步分析项目从立项前到立项后各环节的业务管控偏差与成本管控偏差。依托项目云，整合构建了互联网行业项目管理解决方案，很好的满足的项目管理者与企业经营者的项目管理的诉求，消除了项目运行过程中的信息断点，将业务与财务很好的拉通，向业务链上下游衍生，并对过程进行精细化管理，推动项目管理向项目经营管理方向转变。目前已经在众阳健康等客户进行了深入的实践。

勘察设计行业“一体化”解决方案面向各部委、省市级综合甲级、乙级等建筑设计企业，例如北京城建设计集团、中国标准设计研究院等；包括能源、交通、冶金等行业专项设计企业，例如水利水电规划设计总院，中国石油管道局工程邮箱公司等；业财合一：实现项目全过程费用或预算与财务全面业财联动，项目财务数据准实时更新，全程收入支付跟踪及费用执行情况分析。

精智核算：实现精细化成本管控，提升盈利空间，实现事前有计划，事中有控制，事后有分析。全生命周期管理：以项目为核心，从项目启动至竣工验收，实现项目立项、投标、合同、资源、进度、质量等项目全生命周期管理。

资源配置管理：通过资源智能匹配，从而改变进度、工时归集、成本分摊统计的问题。项目成本核算及盈利测算的实时反馈，指导项目资源的精准配置。

用友BIP项目云，面向企业项目型组织，通过标准的项目管理业务中台能力和开放性连接能力，实现业态、多场景、全要素的项目管理，并与企业管理场景相融合，支撑企业项目型组织实现精智核算、业财合一、产业互联、数据驱动的全生命周期管理，提升企业的综合项目管理能力和经营能力。