回顾熊市中格兰特的生态系统和组成部分。

原标题：《DAOrayaki回顾熊市下资助（Grant）的生态系统及组件》

原文来源：牛市中的DAOrayaki

。我们有流动资金来开采(高产农业)；在熊市中，我们有大农场。

赠款和赠款计划在加密或Web3领域一直占有一席之地。。这些赠款计划最初侧重于基本的网络基础设施、软件开发和开发工具。

如今，它已经涉及到了很多领域。包括内容创作、规划和社区建设。在过去的一年里。这些赠款在更广泛的生态系统中有所增加，受到了极大的欢迎。因此，在本文中，我们将深入探讨Grant生态系统及其未来的发展轨迹。

Grant是"政府或其他组织为特定目的提供的一笔钱"。对许多人来说，这听起来像免费的钱，但这个定义中的关键词是"为了特定的目的"。Web3不是由政府资助的，而是一种更有趣的新组织模式。

为了更好的理解这一点。首先我们理解两个概念：

Fat协议论文]拨款飞轮

。

1。脂肪协议理论

乔尔莫内格罗'；的Fat协议论文是加密知识目录中的开创性文章[1]。本文指出，与Web2的围墙花园不同，在Web2的围墙花园中，大部分价值增长发生在应用层(如谷歌、脸书、亚马逊)，而不是协议层(如HTTPS和SMTP)。。Web3中的价值积累将发生在协议层，而不是应用层。

这主要是因为两个重要因素：

数据完全透明

有一个令牌

用于访问可以添加的协议。

web2项目的护城河在于其拥有的数据和技术IP。在Web3中，当数据和代码都向公众开放时，唯一的护城河来自网络效应和转向另一种产品的成本。

网络效应直接影响基于该协议构建的有价值产品的数量。这些有益的产品还必须有强大的社区和强大的网络效应，以降低用户的转换成本。

既然大家都知道协议需要基于它的实际应用。那么，该协议如何鼓励有价值的项目在此基础上建设呢？如何为激励计划打造价值飞轮？

2。Grants价值飞轮

支付Grant的组织有一个基本信念。也就是受赠人会建造一些可以增加其价值的东西。乔尔约翰在他作品的信息图中对格兰特飞轮做了最好的解释"授予Web3"(加密知识目录的另一篇必读文章)。。来源：乔尔约翰'；sGrantsWeb3

虽然上面的数字不言而喻，但很明显，Grant计划的主要目标是最大化在更广泛的生态系统中创造价值的个人和团队的数量。并利用这个价值吸引更多的用户。此外，支持这些计划的财政部在资金使用方面的作用非常有限。因此，基金组织必须明智地押注于运营成本和基金分配，尤其是在熊市最严重的时候。

Web3中授权的另一个有趣的方面是，这些程序管理它们各自协议令牌的一部分。这意味着授予计划的任务是花钱增加剩余代币的价值；这在web2中是从来没有过的。。想象一下，如果苹果用苹果股票来激励早期的应用开发者。在这个心智模型中，如果苹果给应用增加了价值，那么开发者就有无限的上升空间。

要了解赠款项目如何运作，我们需要了解不同的组件：

组织结构

资本

参与者

工作流程和工具

Sov最近写了一篇关于"组织模式"[2]，描述了Web3中常见的不同类型的组织，尤其是资助项目。这些组织是：

基金会

生态系统道

。

协议DAO

在更高的层面上，你会看到一个光谱，一端是一个更集中的实体(基金会)，它有时会通过生态系统基金或风险投资网络成为传统风险投资基金的敲门砖。这些组织通常有严格的法规要求。，如KYC/KYB，以及由于总部的法律限制和其他各种因素的监督。

在这个范围中间的是生态系统道。创建这些组织是为了帮助加强对特定社区或目的的支持。。这些组织可以由Foundation或ProtocolDAO组成，并以多种方式存在，以帮助父组织与社区和更广泛的生态系统进行更紧密的交互。例如，AaveGrantsDAO管理和发放赠款。。同时，也有人把Grant作为主要功能，同时也支持社区的其他方面，比如PolygonDAO。

在另一端，协议DAO。这些组织信奉权力下放的核心精神。并尽一切努力促进社区参与和治理。通常，您会看到这些组织拥有积极参与治理职能的杰出参与者。这些利益相关方努力引导对话和社区情绪，以实现他们认为最有利于管理基础设施的可持续性和发展的目标。

优秀案例：马克尔道和复合。

2。资金

一个组织的资金有许多不同的管理方式，其流程和过程的透明度因组织的类型而异。

在光谱的一端，有更多的去中心化组织，比如协议DAO和一些生态系统DAO。大部分都在链条上。其他人通过开发他们的网站来进一步履行这一透明的承诺。，这些网站提供了类似仪表板的资金使用视图(例如，Polkadot'sDotreasury或NounsDAO'的治理)。

这些更加分散的组织的资金通过在Discourse或Commonwealth等论坛中管理的开放治理流程进行分配，或者由监督拨款流程并负责预算编制的专业团队进行分配。通常，实体将基于协议或生态系统。社区团队负责为这些目标管理资金和资源。

处于更集中一端的其他组织通常在其流程中更不透明。例如，他们可能会将他们的资金分散在许多链式钱包或传统的银行账户中。资金有时由赠款小组分配和管理。，但你通常会看到业务拓展或基金会领导在监督中发挥重要作用。

3。参与者

参与者包括参与整个资金生命周期的内部组织和外部组织。

内部参与者包括以某种身份直接为组织工作的所有个人和团队。这些角色可以是全职的、兼职的、签约的或由社区指定的(这通常发生在协议DAO中)。根据组织的规模和受欢迎程度他们可能有一个特别的资助团队，通常作为分析师、经理和委员会，负责特定的关键资助领域。有时，他还将承担其他责任，包括业务开发、开发人员关系、领导和协议开发。这些团队可能会起到辅助作用。，或者在组织中没有专门的赠款管理团队的情况下，直接负责管理赠款的生命周期。

这些内部参与者的工作贯穿于整个资助生命周期，包括推动对申请的审核、联系申请人以及保存最新文档。，批准申请，并确保申请被接受后的跟进或跟进，如资金支付、进度跟踪、对项目及其既定目标的持续支持。

外部参与者包括申请基金的人(申请人)。、接受资金的人(被资助者)和活跃的社区成员(通常在参与某种形式的管理的协议DAO的框架内)。

申请者和被资助者通常分为几类：

开发者

营销者

。

研究员

馆长

如今，大多数项目都在寻找合格的开发人员，以便在其网络上构建基础设施、工具和有趣的应用程序。。最近，Alchemy发布了一份报告，详细介绍了Web3的发展[3]，该报告为更广泛的生态系统的当前发展提供了一些有趣的见解。显然，尽管我们目前正处于价格行为的熊市深处，开发者的数量正在以令人难以置信的速度增长。需要考虑的一点是，尽管这份报告显示了Web3开发的增长轨迹，但它并没有显示出有能力的开发人员的稀缺，这是许多不同的生态系统及其程序都面临的问题。

除了开发人员是许多这些项目的主要焦点之外，我们开始看到对其他技能组合的开放态度，包括创建内容，如营销(博客、时事通讯和社交媒体)和有助于建立更多意识的研究。，深入研究需要进一步回顾或解释的复杂课题，甚至扩展到新的领域，如最近出现在PolygonDAO或EthereumFoundation中的decentralizedscience(DeSci)。除了这些类型的内容创建我们也看到策展人有机会使用像观念或黑曜石这样的工具来收集和组织信息，以便更广泛地使用和传播。当今该领域许多项目面临的一个更重要的挑战是找到合格的申请人。这些申请人可以履行他们的承诺，建设有价值的项目，帮助发展生态系统。我们开玩笑说"格兰特农业"本文开头。然而，它的影响可以在那些只收到来自他们的非常小的两位数比例(通常为10-15%)的申请的项目中看到。申请批准率低的原因可能有很多，包括申请人'；的缺乏远见和对他的执行能力的怀疑。，或申请人不符合发展其生态系统的计划的关键领域。

4。工具和工作流

工具和工作流是指这些组织用来开发和管理其资助项目的过程和支持基础结构。。传统非营利组织(许多人听到这个词时会想到"资助")通常有更成熟的寻求和接受资金的流程，以及庞大的产品和服务网络，而Web3space刚刚开始开发成熟的工具和工作流来解决这种新兴需求。。

在Web3中，当今团队使用多种工具和工作流，包括传统的基于Web2的工具，如GoogleSheets、idea和Salesforce。，以及越来越多的其他Web3原生工具，如Questbook，正在专门开发，以满足这些由加密货币支持的新组织的需求。工具类型可能受到许多因素的影响。，包括组织的类型，建立和管理其计划的方法，计划的重点，团队的能力，过程的复杂性和需求的特殊性。

很多项目申请资助的流程都很简单，尤其是小额资助(通常低于3万美元)。通常这些步骤将包括在Github中或直接在社区治理论坛中以表格形式提交提案细节。对于更广泛的提议，该过程可能涉及更详细的解释，包括解释用于提交里程碑的项目计划。

收到申请后，，将对申请人进行审查。根据组织的类型，评审过程可能涉及内部团队成员。他们通常是基金会或生态系统道的成员。这种结构的一个很好的例子是阿拉伯志愿人员协会资助道及其供资委员会。。美国志愿人员协会授权道有几名兼职成员参与审查过程。他们是众所周知和受人尊敬的社区利益相关者。

在协议DAO的情况下，审查流程通常涉及通过治理论坛进行的机构群体讨论。，社区成员提供他们对提案的想法和意见，并使用快照等机制对提案进行投票。目标是确保有一个适当的流程来确保审核流程是公平和透明的，并且参与决策的人员有资格做出这些决策。这种模式的挑战在于它可能很麻烦。，不适合寻求较小资金的更多提案。

在审核和批准拨款后，将对项目进度进行监控和评估。资助者可以监控涉及多个里程碑的资助，以确保进度，并在需要时提供反馈或资源。。对于涉及一些具体任务或目标的较为直接的资助，被资助者可以选择在完成时或工作开始时支付一半，其余部分在任务完成时支付。许多基金都关心影响力。挑战在于不同的项目会考虑不同的影响领域，他们使用的工具(包括定制工具)通常不是为了捕捉各种因素而构建的。因此，许多组织试图了解更多关于"影响力"后来。。希望可以建立新的工具来帮助组织评估项目、开发人员和组织的影响和使用模式，并获得可操作的见解。

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