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近日，华润万家广州麓景店在门口发布告顾客书，宣布关店。华润万家在告顾客书中表示，因合约到期，业主另有用途，公司决定于2019年7月15日华润万家麓景店停止对外营业。附近居民告诉南都记者，麓景已没有其他超市，华润万家的闭店会带来许多不便。

华润万家麓景店告顾客书

据了解，华润万家麓景店于2009年开业，至今已有10年。超市分上下两层，上层有面点、肉类、日用品、家电等，下层有酒水、零食、奶类。

居住在附近的市民张女士告诉南都记者，华润万家麓景店此前人流量比较大，附近已经没有其他超市，华润万家的闭店会带来许多不便，“最近的超市是淘金的沃尔玛，但是太远了，只能用京东到家”。

华润万家麓景店

“租约到期，租金翻倍”是零售行业目前普遍遇到的问题，对于签约期更长的超市门店来说，续约时租金翻2-3倍的情况也并不罕见。有分析人士向南都表示，对于超市这种毛利并不高的行业来说，要以盈利为考虑，无法为租金投入太高成本，只能避开高租金地段，开辟新市场或开拓线上渠道来补足渠道配置。

不过，今年以来华润万家接连收缩战线。2019年3月，华润万家将其山东业务经营权转让给家家悦，并将北京5家大卖场门店交由物美接管运营。5月，华润万家挂牌转让位于山东的7家大卖场的全部股权。

据股权转让公告，2017年，山东华润万家净亏损达1.23亿元。2019年一季度，山东华润万家营业收入为1.57亿元，净亏损达-1042.07万元。截至一季度末，该公司总资产1.28亿元，总负债达7.42亿元，所有者权益-6.14亿元。

收缩战线的同时，华润万家正在试水小业态和精品化超市。凯度消费者指数报告指出，华润万家选择关闭华北部分地区的门店，并将一些地区的门店转手给其他区域零售商，将重心放在小业态门店和精品超市的发展上。

2019年1月，首家华润·万家MART开业，营业面积约8500平方米，与大卖场相比压缩了近半，品类上加大生鲜占比，同时大规模应用移动支付、扫码购、自助称重、自助点餐等科技手段；2月份，blt精品超市改头换面为“blt express便利超市”，改造前营业面积为800平方米，改造后为500平方米，风格上更突出了便利性和商品的新鲜度。

“中国零售的生态环境与全球不同，我国小区的聚集形式是全球独有的，这也是近二十年，我国零售行业没有诞生超级企业，百货大好发展形势戛然而止的原因”，生鲜传奇董事长王卫表示，“而强劲的发展潜力证明小业态不是一种过渡业态，而是一种终极业态。这一点也得到了生鲜同行，同时得到了资本的认可。未来，中国零售一定会在小业态中诞生超级企业。”

采写：南都见习记者 汪陈晨 南都记者 马宁宁

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标签： 小业态 超市 华润