永锋集团投资入股(永锋集团投资入股企业)

币圈知识阅读 7 2023-05-09 14:53:13

Bitget下载

注册下载Bitget下载，邀请好友，即有机会赢取 3,000 USDT

近期山钢集团党委书记、董事长侯军接受了《山东国资》杂志的专访。

1、《山东国资》：对省委书记刘家义的企业家“四问”，您有什么感想？

侯军：刘家义书记的企业家“四问”看似简单，实质上是对企业负责人思想观念和管理思维的精准校正。

山钢是不是真正的企业？从形式上看是的。山钢集团旗下有216家法人单位，全部置身于充分竞争行业，从市场竞争主体角度看应该是真正的企业。但从企业内部来看，“官本位”思维比较严重，“大企业病”“内向病”不同程度存在，习惯用“行政化”方式管理权属企业，基本停留在以制造和生产运营为主的传统管理模式上。一句话，山钢离刘家义书记所说的“真正的企业”，还差得远。

现在省属国企都在学万华、学潍柴。我很赞赏潍柴董事长谭旭光。老谭不失时机地抢抓了潍柴在各个阶段发展的历史机遇，推动潍柴在体制机制上实现了质的飞跃，这是潍柴成功的根本原因。

我和同事们都在思考，山钢能不能用10年的时间来一个根本性的改变？

2、《山东国资》：据说山钢集团的“契约化”改革力度很大？

侯军：是的。我来山钢后，有同志跟我说，你看山钢这么多单位，收入都不一样，你把工资统一起来吧。我说不可能。不是有句话吗，“人叫人动人不动，办法调动积极性”。

我们招聘了一位研究院副院长，叫何毅。我说何（副）院长，咱们100万元/年起薪，指标挺在前面，收益和风险共担。

我们还在集团拿出6个中层干部岗位，试点“重点工作的契约化管理”。譬如，下一步我们要做好山东钢铁产业《规划》落地的“山钢篇”，要在2至3年内完成。规划部门要发挥作用。不是等着领导去推动，而是自己想办法主动完成。完成了就兑现奖励，完不成就处罚。再譬如财务部，股权融资、资本运营要达到某个指标，完成了指标，给你50万元、100万元奖励，都没问题。

薪酬制度改革方面，我们提出做到“四不、三突出、三个可以超过”。即，不设薪酬基数、不鞭打快牛、不看企业大小、不论级别高低；突出净资产收益率、突出效益贡献、突出人均创利水平；研发和销售一线突出贡献人员收入可以超过单位负责人、子公司负责人收入可以超过集团高管、集团高管收入可以超过董事长。通过提高经营业绩做大分配蛋糕，让市场化、价值化激励成为提高职工收入的红利。

我们在人才激励机制上，已经“撕开”了灵活用人的口子，下一步还要继续深化。包括山钢的纪检监察人员，原来我们内部办案没手段，现在公安、检察、法院中，有愿意到企业工作的，我们都热情欢迎。我们需要他们的实操能力。

3、《山东国资》：“契约化”改革的效果怎么样？

侯军：大家对“契约化”改革是这样说的：感受到了压力；思想发生了颠覆性的变化；原来是“发工资”，现在是“挣工资”；感到时间不够用了。

原来部门做好工作，是帮我这个董事长的“忙”；现在他承担了项目，为了完成目标，他要向董事长“争取”资源，我是在帮他的“忙”。可以说，心态截然不同，精神为之一振，干劲热火朝天。

4、《山东国资》：山钢集团的混改比较艰巨？

侯军：山钢永锋淄博的混改比较成功。山钢日照公司，我们引进战略投资者，出让了10%的股权，目前需要加快进度，尽快取得实质性突破。我们当时和民企永锋集团谈淄博张钢的混改，两家都想争取控制权，怎么办？我说：“50%对50%，双方共同聘请一名外部独立董事。有异议时，独立董事起裁决的作用。”

一开始张钢职工不理解。原淄博钢厂有2300多名职工重新上岗，还有几十人不愿意继续干。2015年混改前，每月亏1亿元；2016年混改后，仅仅用4个月就扭亏为盈；2017年，实现利润8亿元；2018年，实现利润9亿元。2017年职工人均收入7.8万元，2018年职工人均收入10.2万元。实现了企业、政府、职工三方受益。

永锋淄博混改“各占一半”的股权结构，是山钢的一个发明。国有企业不要总想“控制别人”，参股、控股都是可以的。国有企业的控制力并非一定要超过50%才能体现。百分之二三十的股权比例，也能达到控股的效果。

现在全省一级企业集团也正在逐步推进混改。混改是大势所趋。

5、《山东国资》：高负债率是钢铁行业的集体“痛点”。2018年山钢集团的资产负债率是不是有点高？

侯军：不是有点高，是很高。2017年、2018年、2019年6月末，山钢的资产负债率分别是84.21%、83.56%、83.51%，虽然降了一些，但仍高于74.94%的行业重点监管线。

山钢历史负担很重。这两个年度以来，我们趁效益比较好，补了100亿元的历史窟窿。我的体会，资产负债率就是企业的“生命线”。如果负债率过高，企业在市场中融资、发债就会受阻，就没有再投资和资产优化的空间。

降低资产负债率的方式很多。譬如，我们强化了资金归集，提高资金使用效率；推进市场化债转股；加大股权融资的力度；提高资产证券化率等。办法不少，关键是要下死手。我跟我们财务部部长说，我们到了下死手的时候了。不“憋”两下，是“别”不过来的。有时，矫枉要过正。我还说过两句话：要打开资本运作的“闸门”，打开引进战略投资者的“大门”。要与高手、强手合作。

山钢有不少优良资产。山钢3100亿元的总资产，有很大的运作空间，要让资产“流”起来、“动”起来。山钢集团有“山东钢铁”和“金岭铁矿”两家上市公司，还持有中泰证券52%的股权，有很好的资本运作条件。如果中泰证券能上市，资产溢价几百亿元都有可能。民营企业乐意跟山钢合作，其中一项考虑，就是有可能山钢将优质资产装到上市公司中，实现资产溢价。

6、《山东国资》：您说要做好山东钢铁行业《规划》的“山钢篇”，怎么做？

侯军：钢铁行业目前总体趋势是由内陆向沿海转移。全国钢铁行业的发展态势是整合成8000万至1亿吨以上的3～4家大型钢铁联合集团，还要有4000万吨以上的第二梯队6～8家企业。

山东省制定了钢铁行业转型升级的发展规划，基本意图是到2022年，胶济沿线，“2+26”城市的大气污染防治重点区域，钢铁企业要由内陆向沿海转移，集中度要达到70%。2025年以前，上述区域钢铁产能“应退尽退”。

目前，日照基地发挥了很重要的作用。一吨矿石从日照运输到济南成本大致为六七十元，我们在日照建设了钢铁基地，就可以省下这块成本。先是与永锋在淄博合作，然后莱钢与永锋在德州的工厂转移到临沂的临港开发区，目前项目已经奠基，要搞到600万～800万吨，民企控股、国企参股。省里规划是两基地、四集群，山钢要担负起领头羊的作用。

7、《山东国资》：山钢集团提出“三大主业”要统筹发展，有进有退。怎么进、怎么退？

侯军：钢铁强，则山钢强。要完善链条，上游原料的组织要强化供应，下游延伸加工深入研究和探讨。

大力发展战略性新兴产业。某些产业从长远看，有可能成为新兴主业。要咬定不放松，干出名堂。省国资委给我们界定的“主业”要精耕细作，但“主业”不是绝对的，而是“动态”的。

这里有个深层次的问题，就是行业颠覆。譬如，今后汽车不用钢了怎么办？宝钢提出了“未来宝钢”，我们也要思考“未来山钢”。

加大“僵尸”出清力度。目前，我们遇到的困难是自身消化能力比较弱。譬如，我们要处置不良资产，就可能冲高资产负债率，呆坏账的核销等，需要政策大力支持。政策上，“僵尸”企业停着没人管，处置起来却困难重重。最重要的还是人员分流难度大。

小弱散要通过并购重组等，“合并同类项”。

8、《山东国资》：济钢停产后，职工们过得好吗？

侯军：济钢61年的发展作出了巨大的贡献，累计产钢1.52亿吨，上缴税收315亿元，是功勋企业。济钢停产是巨大牺牲。停产过的第一个坎是“感情坎”。我去开班子会，大家都在掉泪。开始大家不理解。因为济钢停产的主要原因不是污染问题，而是城市规划和钢铁产业调整、结构升级的问题。后来大家逐渐加深了认识。

大多数职工对安置结果还是满意的。我们制定的政策“高于青钢（搬迁），接近杭钢（搬迁）”。

现在大家越来越感到，济钢停产我们下好了一步“先手棋”。如果现在“无条件”让你限产30%或50%，我们将更被动。我们要为广大职工谋求更长远的生计之路。

综合《山东国资》杂志、steelb2b不止是钢货等

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者于民星