一、冒险与公司获益
一方面，冒险可以使得公司获益；另一方面，也有证据表明，冒险有时会伤害公司，一些冒险行为，至少在平均水平上，似乎是鲁莽的。在管理期刊上被广泛引用的一项研究揭示了大多数行业中风险和回报之间的负相关关系，这令人惊讶，因为传统观点认为，更高的风险和更高的回报是齐头并进的，至少在总体上是如此。这种现象，即承担更大不利回报的风险，后来被称为“鲍曼悖论”。
二、公司对风险态度
在后续研究中认为，一家公司的风险态度可能会影响风险承担，更多陷入困境的公司往往会承担更大、更不合理的风险。后来的一项研究将公司细分为那些获得低于和高于目标水平回报(定义为行业平均股本回报率)的公司，并指出风险/回报权衡中的差异。收入低于目标水平的公司成为风险寻求者，风险和回报之间的关系是负的，而收益和风险对于收入高于目标水平的公司是正相关的。
总之，冒险有积极的回报，但如果不计后果就不会。对他们所承担的风险有选择性的公司可以利用这些风险来获利，但是那些没有为其后果做好充分准备就承担风险的公司可能会受到严重伤害。为合理的风险评估奠定基础，企业可以从多种风险中选择它们最有可能利用来创造价值的风险。
三、如何利用风险
在做生意的过程中，你不可避免地会面临意想不到的、往往令人不快的惊喜，这些惊喜有可能会削弱甚至摧毁你的业务。这就是风险的本质，你如何应对风险将决定你能否生存和成功。考虑了五种利用风险来获得竞争优势的方法。
1.获得更好、更及时的信息，了解事件发生时的情况及其后果，让你能够针对情况做出更好的反应。
2.你在改变你做生意的方式和地点方面对变化的环境做出反应的速度；通过比你的竞争对手行动更快，你可能能够把威胁变成机会。
3.优势来自于你过去经历过类似的危机，以及你对市场是如何受到这些危机影响的了解，这使你能够比其他企业做出更好的反应。
4.拥有资源——财务和人员——让你比行业其他人更好地度过危机后的艰难时期。
5.财务和运营的灵活性；能够改变你的技术基础、运营或财务结构来应对变化的环境，可以为一家公司在不确定的环境中提供显著的优势。所有这些优势的关键是，你从危机中走出来，比危机前更强，更有竞争力。
四、信息优势
在第二次世界大战期间，盟军使用的密码破译员能够破译德国和日本军队相互通信时使用的密码。由此产生的信息在德国军队在欧洲的失败和美国海军夺回太平洋中发挥了至关重要的作用。
虽然经营一家企业可能不会产生同样严重的后果，但在危机过后，获取好的信息对企业来说同样至关重要。例如，2006年6月，在泰国总理访问美国期间，军方在一场基本上不流血的政变中夺取了政权。
如果你是一家在泰国有大量投资的公司，你的反应将在很大程度上取决于你对政变后果的看法。在这样的危机中，问题是好的情报变得很难获得，但是拥有可靠的信息可以为制定正确的对策提供宝贵的优势。
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